门窗商场竞赛日益剧烈，产能过剩、商场饱满度过高级一系列底子性问题阻止着门窗职业开展。遇到就积极想解决办法的门窗厂，开端将目光看向二三线城市的。商场空白、机会无穷的吸引，让很多门窗厂都蠢蠢欲动。现对2016年我国门窗厂开展趋势剖析：

对当前的我国门窗厂而言，开发高附加值商品能够进步公司的集约化运营水平、国内商场占有率、公司的经济效益。

盈余是每个公司的开展方针也是存在之底子。当然，门窗厂也不例外。那么，门窗厂做到步步为“盈”有必要具有哪几个要素呢?

差异化

门窗商场牌子杂、种类单一，商品的花样、款式简直迥然不同，同质化竞赛严峻，假如公司能够在外观，性能上完成差异化做到“人无我有，人有我优”将会带来较高的收益，因为当客户缺少挑选余地时其报价敏感性也就不高，在面对替代品威胁时，其所在位置比其他竞赛对手也更为有利。

低本钱

也称为“本钱抢先”战略。本钱优势并不等同于报价最低。假如门窗厂陷入报价最低，而本钱并不最低的误区，换来的只能是把自个推入无休止的报价战。因为，一旦降价，竞赛对手也会随着降价，并且因为比自个本钱更低，因此具有更多的降价空间，能够支持更长时刻的报价战。公司应该从寻求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇和管理上完本钱钱抢先战略。

聚集精确

低本钱战略与差别化战略面向全职业，而集中型战略则是环绕一个特定的方针进行密集型的出产运营活动，要求能够比竞赛对手供给更为有用的效劳。公司一旦挑选了方针商场，便能够经过商品差别化或本钱抢先的办法，构成集中型战略。即是说，采用集中型的战略的公司，基本上即是差别化或本钱抢先公司。

所以公司在“商品”和“本钱”做好文章的一起也要明晰定位，清晰要点开发区域，非常好的装备资本了解商场和顾客，供给非常好的商品与效劳。

附加值

因为商品发明满意了客户更高层次的需要而使公司取得的超额报答。也即消费者为得到商品或效劳而支付的价格与公司为商品支付的本钱之间的差值即是附加值，差值越大，公司取得的附加值越高。

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