如今，门窗商场已进入低迷状况，门窗加盟也遭受到了史无前例的压力。不少门窗署理纷繁哭穷，挣不到钱了。可是咱们要看清经销商口中的不挣钱，切当地说应该是指“出售环节”不挣钱。而经销店的整体赢利除了出售板块还有售后以及延伸事务两大板块。

门窗署理三大压力来历

据了解，如今经销商面临的压力，大体来自三个方面：一是生产厂，常常经过威逼利诱，给经销商压销量担子，上开店指标;二是大卖场，常常以“本钱添加”为由进步卖场房钱，令经销商不堪重负，欲干不能，欲罢不忍;三是自个，在复杂多变的商场中，如遭到电商等多元方式的冲击，不知所措，感到运营多年，却不会“卖门”了，全部似乎都要重来。

面临这些压力，门窗加盟不要过火渲染自个的惨状，要活跃翻开一个全新的运营思路。

经销商应坚持“团队运营”

所谓“团队运营”，即是将老板的压力分解为团队的一起职责，集团队才智，攻艰克难，活在当时。门窗署理要脱节眼下的窘境，就更应该坚持“团队运营”。经销商老板能够经过公司文明的引导，人文关心等荣誉和物质措施鼓励，极大地激发“最强的生产力要素”--团队职工的潜能，在商场竞赛中表现主动性、创造性，与公司共进共荣。“团队运营”，还能够树立职工主人翁认识，活跃建言献计，俗话说得好，三个臭皮匠赛过诸葛亮。

经销商要克勤克俭集腋成裘

据业内人士介绍，门窗署理的隐性“烧钱”首要来历物流、货损、仓储三方面。就物流而言，不管是远程仍是近距离，物流费用必定不能超过7-10%，不然纯赢利不会超过5%;货损来说，通常情况下，门窗的远程货损率为1%，长期运营，这也是一笔不小的钱损;再加上很多经销商不大会科学使用仓储，致使钱白白烧掉。

门窗署理能够与同行采纳“拼租”的方式，创造规范货架，树立现代物流仓储库房。这样既大大下降了仓储面积和仓损费用，又加马上门窗的转移、配送时刻。如此一笔“小钱”算下来，隐性本钱被逐步下降，赢利从办理、货流、仓储等环节中“挤”出来，在挣钱难的当下，真可谓是一笔“大赚”之账。

门窗署理穷则思变 途径下沉

如今，一二线大城市变成门窗品牌的竞赛高地，品牌蜂拥而来的结果是，有的经销商不是死掉，即是跑掉。但对商场充满信心的经销商，采纳的“活法”是：变!

门窗署理要认识到，如今现已到了“门窗下乡”的时分了，要瞄准“国家城镇化建设”，及“亿万农人进城”的政策性商场改变，加盟品牌门窗公司，活跃向三四线城市进军。

穷则思变，变则通，公例达。在门窗职业发展中，门窗署理要翻开自个的运营思路，及时变通，只需方向对了，坚持下去，必定看到光亮。