其实，除了合作的观念外，厂商之间的合作模式在某种程度上来说，目前门窗企业品牌厂商之间的合作还比较古板，“一城一店”已经严重不符合当前的合作理念和趋势了，所以，对传统合作模式进行升级改造也已经是到了必须进行的地步了。

夫妻店VS夫妻厂

其实无论在哪个行业企业，家族式的管理在一定程度上对初期的资本积累还是起到了非常重要的作用的。然而，随着发展规模的壮大，特别是走向了规范化的发展以后，家族式的管理模式在很大程度上也是需要进行改革的。

就好比如帝奥斯伍董，夫妻搭档，在一定程度能够给予员工或者合租伙伴们一种家的感觉，但是，从某种角度上来说，这种管理也会在一定程度上促使员工内部管理层在决策时，会因为老板夫妻意见不一而难以决策的情况发生。同时，在渠道商层面来说，同样的情况当然也会存在，但是肯定没有企业的影响那么严重。

所以，从这个角度上来说，在企业走向了规范化发展，向品牌大道进军的时候，门窗企业品牌也需要认真的从内部开始着手进行管理改革，用制度制约各自的管理权限，让决策能够更快更顺畅地执行！

打造品牌任重道远

对于帝奥斯伍董所提出的有关品牌打造、渠道建设等等想法时，笔者最大的感受就是伍董对将帝奥斯打造成门窗行业第一品牌的雄心壮志可见一斑。其实，在与伍董见面前，笔者已经从与伍董发过来的PPT方案中已经大致了解了帝奥斯所将要打造的品牌之路。

笔者认为，帝奥斯新的品牌建设之路是可行的，也是一条康庄的大道。不过，这条道路尽管规划得挺好，方向也很明确，就如当下说的：“梦想总是要有的，万一实现了呢？”当然也存在一些不足，如果可以很好地进行包装，再加上对这个战略规划进行落地执行，相信不出五年，帝奥斯可以在门窗行业形成打出自己的一片天地，合作渠道商也将会成为帝奥斯很好的新“合伙人”！

由于时间比较仓促，与伍董所聊的内容也不算多，再加上对门窗行业了解得还不够深，所以针对此次聊天进行的总结也许还比较粗浅，纯粹是抛砖引玉，希望能够借此文加强自己对营销知识的进一步巩固。

笔者认为，营销是一门艺术，也是一门科学，它囊括的知识面非常广泛，要学习的东西很多，需要不断地进行总结，才能更好地提升自己的认知能力。品牌就好像罗马城，不是一日建成的，需要日积月累，需要升级改造，更需要永恒不变的——坚持做，一直做下去，品牌才能有出头之日！